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コラボリスクテスト:チームワークにどれくらい安全?
12の質問でチームワークにおける協業リスクと対立要因を診断。低・中・高・危険の4段階評価。
コラボレーションリスクテスト:あなたはどんなチームメイトですか?
12の質問であなたの協業リスクパターンを把握しましょう。
0 / 12 回答済み
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未回答 12件
1. 同僚から批判的なフィードバックを受けたとき、私は?
オープンな心で聞き、明確にする質問をする
相手の視点を認め、考慮する
少し防御的になるが、後で処理する
防御的になり、なぜ間違っているか説明する
無視するか、自分の仕事を理解していないと思う
2. 褒め言葉より批判的なコメントを長く覚えている理由は?
体系的にパフォーマンス向上に活用するから
個人的な内省に価値があると感じるから
正確性について少し不確かだから
気になってしまうから
自分の能力に疑問を抱き、こだわってしまうから
3. 会議で同僚が自分のアイデアに公然と反対したとき、私は?
相手の見解を尊重し、オープンに議論する
建設的に関わり、意見を歓迎する
より明確に説明しようと努める
不快だが、前に進もうとする
挫折感、恥ずかしさ、あるいは脅威を感じる
4. 否定的なフィードバックを受けたら、私は?
すぐに改善のために行動する
内省し、改善計画を立てる
個人的に自分の視点を共有する
懸念を確認するために同僚に話す
複数の人と共有し、恨みを抱く
5. プロジェクトや業務がうまくいかなかったとき、私は?
完全に責任を負い、解決に集中する
自分の役割を認め、改善点を考える
背景や状況を説明する
外部要因や他人を部分的に責める
主に他人や外部環境を責める
6. 締め切りや成果物を約束したとき、私は?
一貫して早め、または期限通りに完了させる
通常、質の良い成果で締め切りを守る
時々わずかな差で締め切りを逃す
頻繁に延長を交渉する
過度に約束し、一貫して期限を逃す
7. 誰かがプロジェクトの手伝いを頼んできたら、私は?
自分の能力の範囲内で熱心に手伝う
できる限り手伝う
役割上期待されるなら手伝う
自分の仕事に集中しながら渋々手伝う
相手が見返りをくれるか借りを作るなら手伝う
8. チームメンバーが頻繁に依頼で私を過負荷にすると、私は?
自分のキャパシティを明確に伝え、交渉する
稼働可能な範囲について穏やかに境界線を引く
対応しようとするが、無理を感じる
静かに恨みつつも同意し続ける
受動攻撃的になるか、相手を避ける
9. マネージャーが自分が同意できない決定を下したとき、私は?
プロフェッショナルに支持し、実行する
自分の見解を伝えつつ、礼儀正しく実行する
従うが、内心では疑っている
頻繁に同僚に懸念を表明する
決定を弱体化させるか、回避する
10. マネージャーの主な動機は何だと思いますか?
私とチームが成功するのを助けること
チームの目標と幸福を支援すること
ビジネスとチームのニーズのバランスを取ること
主に自分自身のキャリアを伸ばすこと
チームをコントロールまたは細かく管理すること
11. マネージャーからのフィードバックについて、私は?
公正で、正確で、建設的だと思う
概ね公正だが、時々偏りがあると思う
時に偏っていたり一貫性がないと思う
しばしば不公平か、えこひいきに基づいていると思う
非常に偏っており、実際の成果を反映していないと思う
12. マネージャーは組織の変化や決定について透明ですか?
非常に透明で、理由を説明してくれる
適切な範囲内でおおむね透明である
ある程度透明だが、詳細を隠す
めったに透明でなく、推測させられる
変化を他の人からまず聞くことになる
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