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협업 리스크 테스트: 나는 팀워크에 얼마나 안전한가?
12개의 질문으로 팀워크 내 협업 리스크와 갈등 요인을 진단합니다. 낮음·보통·높음·위험 4단계 평가.
협업 리스크 테스트: 나는 어떤 팀원인가?
12개의 질문으로 나의 협업 리스크 패턴을 파악하세요.
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1. 동료에게 비판적 피드백을 받을 때 나는?
열린 마음으로 듣고 명확히 하는 질문을 한다
그들의 관점을 인정하고 고려한다
약간 방어적이지만 나중에 처리한다
방어적이 되어 왜 틀렸는지 설명한다
무시하거나 내 일을 이해 못 한다고 생각한다
2. 비판적인 댓글을 칭찬보다 오래 기억하는 이유는?
체계적으로 성과를 향상시키기 위해 활용한다
개인적 성찰에 가치 있다고 생각해서
정확성에 대해 약간 불확실해서
신경이 쓰이기 때문에
내 능력에 의문을 품고 집착한다
3. 회의에서 동료가 내 아이디어에 공개적으로 반대할 때?
그들의 견해를 존중하고 공개적으로 논의한다
건설적으로 참여하고 의견을 환영한다
더 명확히 설명하려 노력한다
불편하지만 계속 나아가려 한다
좌절감, 당혹감, 혹은 위협감을 느낀다
4. 부정적인 피드백을 받으면 나는?
즉시 개선을 위해 행동한다
성찰하고 개선 계획을 세운다
개인적으로 내 관점을 공유한다
걱정을 확인하려 동료들에게 언급한다
여러 사람과 공유하고 원한을 품는다
5. 프로젝트나 작업이 잘못되었을 때 나는?
완전한 책임을 지고 해결에 집중한다
내 역할을 인정하고 개선점을 생각한다
맥락과 상황을 설명한다
외부 요인이나 다른 사람을 부분적으로 탓한다
주로 다른 사람이나 외부 환경을 탓한다
6. 마감이나 결과물을 약속했을 때 나는?
일관되게 일찍 또는 제때 완수한다
보통 품질 좋게 마감을 맞춘다
가끔 약간의 차이로 마감을 놓친다
자주 연장을 협상한다
과도하게 약속하고 일관되게 날짜를 놓친다
7. 누군가 프로젝트에 도움을 요청하면 나는?
내 능력 내에서 열정적으로 돕는다
가능한 한 많이 돕는다
역할에서 기대된다면 돕는다
내 일에 집중하면서 마지못해 돕는다
그들이 보답하거나 빚지면 돕는다
8. 팀원이 나에게 자주 요청을 과부하시키면 나는?
내 역량을 명확히 소통하고 협상한다
가용성에 대한 경계를 부드럽게 설정한다
수용하려 하지만 부담을 느낀다
조용히 원망하지만 계속 동의한다
수동적 공격적이 되거나 그들을 피한다
9. 매니저가 동의하지 않는 결정을 내릴 때 나는?
전문적으로 지지하고 실행한다
관점을 제공하면서 공손히 실행한다
준수하지만 내심 의심한다
자주 동료들에게 우려를 표현한다
결정을 약화시키거나 우회한다
10. 매니저의 주된 동기가 무엇이라고 생각하나요?
나와 팀이 성공하도록 돕는 것
팀의 목표와 복지를 지원하는 것
비즈니스와 팀 필요 사이의 균형
주로 자신의 커리어를 발전시키는 것
팀을 통제하거나 세세하게 관리하는 것
11. 매니저의 피드백에 대해 나는 어떻게 생각하나요?
공정하고, 정확하고, 건설적이다
대체로 공정하지만 가끔 편향이 있다
때로 편향되거나 일관성이 없다
종종 불공평하거나 편애에 기반한다
매우 편향되어 실제 성과를 반영하지 않는다
12. 매니저는 조직 변화와 결정에 대해 투명한가요?
매우 투명하고 이유를 설명한다
적절한 범위 내에서 대체로 투명하다
어느 정도 투명하지만 세부사항을 숨긴다
드물게 투명하여 추측하게 만든다
변화를 다른 사람을 통해 먼저 듣는다
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