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协作风险测试:你对团队合作有多安全?
通过12个问题诊断团队协作中的风险因素。低、中、高、危险四个等级评估。
协作风险测试:你是什么样的团队成员?
通过12个问题,了解你的协作风险模式。
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未回答 12 题
1. 收到同事的批评性反馈时,我通常会:
敞开心扉倾听并提出澄清性问题
承认并考虑他们的观点
略感防御,但之后会处理
变得有防御性,解释为什么他们错了
忽视,或认为他们不理解我的工作
2. 我记住批评性评论比记住表扬更久,是因为:
我会系统地利用它们来提升表现
我认为它们对自我反思很有价值
我对其准确性有些不确定
它们让我很在意
我会反复琢磨,并对自己的能力产生怀疑
3. 在会议上,同事公开反对我的想法时,我会:
尊重他们的观点并公开讨论
建设性地参与并欢迎他们的意见
努力更清楚地解释来澄清
感到不舒服,但努力继续推进
感到沮丧、尴尬或被削弱
4. 收到负面反馈时,我通常会:
立即采取行动加以改进
进行反思并制定改进计划
私下与对方分享我的看法
向同事提起以确认我的担忧
和多人分享并心怀怨恨
5. 当项目或任务出现问题时,我会:
承担全部责任并专注于解决方案
承认自己的角色以及可以改进之处
解释背景和情况
部分归咎于外部因素或其他相关人员
主要归咎于他人或外部环境
6. 当我承诺一个截止日期或交付物时,我会:
始终提前或按时交付
通常按时完成,质量良好
有时会小幅错过截止日期
经常协商延期
过度承诺,并经常错过日期
7. 当有人请求项目上的帮助时,我会:
在自己能力范围内热情帮助
尽可能多地提供帮助
如果角色上有此期望,就会帮忙
专注于自己的工作,勉强帮忙
只有对方给予回报或欠我人情时才帮忙
8. 如果团队成员经常用请求让我不堪重负,我会:
清楚地传达我的承受能力并进行协商
温和地设定关于我可用时间的界限
尽量配合,但感到力不从心
默默心生不满,但仍然继续答应
变得消极对抗,或回避对方
9. 当经理做出我不同意的决定时,我会:
以专业的态度支持并执行
提出自己的看法,同时有礼貌地执行
遵从,但内心持怀疑态度
经常向同事表达担忧
削弱该决定或绕过它
10. 我认为经理的主要动机是:
帮助我和团队取得成功
支持团队的目标和福祉
在业务和团队需求之间保持平衡
主要是发展他们自己的职业生涯
控制或事无巨细地管理团队
11. 关于经理给出的反馈,我认为:
公平、准确且具有建设性
大体公平,偶尔有偏差
有时存在偏见或不一致
经常不公平,或基于偏袒
高度偏颇,不能反映我的实际表现
12. 我的经理在组织变革和决策方面是否透明?
非常透明,并解释原因
在适当范围内大体透明
有一定透明度,但会隐瞒细节
很少透明,让我只能猜测
变化总是先从别人那里听说
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